Debatt: EU-förslag kan hindra viktiga affärsbeslut
Carola Lemne m fl. 22 maj 2015 | Bryter subsidiaritetsprincipenNya EU-regler om bolagsstyrning kommer att leda till mindre konkurrenskraftiga bolag i många EU-länder. Förslaget kommer att underminera framgångsrika nationella bolagsstyrningsmodeller. Det skriver de nordiska näringslivsföreträdarna Carola Lemne, Kristin Skogen Lund, Jyri Häkämies, Almar Guðmundsson, Karsten Dybvad.
I Europa anses mångfald i bolagsstyrningsmodeller vara viktigt för våra bolag. Denna uppfattning utmanas nu av EU-kommissionens förslag till direktiv om ändring i direktivet om aktieägares rättigheter.
Den nordiska bolagsstyrningsmodellen – där bolagsstämman väljer styrelseledamöter, vilka under ansvar gentemot aktieägarna, utser och övervakar VD eller en direktion – fungerar väl. Modellen ger kontrollaktieägare verktyg och incitament att vara aktiva och långsiktiga i sitt ägande samtidigt som minoritetsaktieägare ges ett starkt skydd mot missbruk.
Direktivförslaget flyttar beslutanderätt från styrelsen till aktieägarna på områden där styrelsen är bättre lämpad att besluta. Vanliga affärsverksamhetsbeslut, såsom försäljning av tjänster till ett annat bolag i samma koncern, kommer att behöva godkännas på bolagsstämman.
Detta gör inte bara beslutsprocessen dyrare, det kommer också att försena – och i vissa fall hindra – viktiga affärsbeslut. Det är inte vad nordiska bolag behöver i dessa tider när bolagen är utsatta för global konkurrens och måste kunna reagera snabbt på förändringar i den globala marknaden.
Direktivförslaget kommer också att begränsa bolagens möjligheter att attrahera rätt ledningspersoner. Till exempel om VD oväntat lämnar ett bolag är det av avgörande betydelse för bolaget att snabbt finna en ersättare med rätt kompetens. I den situationen underlättar det inte för bolaget om detaljeringsnivån i bolagets ersättningspolicy är sådan att den inte ger styrelsen något utrymme att förhandla med den rätta kandidaten. I den nordiska bolagsstyrningsmodellen ges aktieägarna rätt att kräva sådan detaljeringsgrad i ersättningspolicyn om de så önskar, men de måste inte göra det, och aktieägarna utnyttjar – klokt nog – sällan den rätten eftersom det är vettigt att ge styrelsen flexibilitet och handlingsutrymme.
Etiketter såsom ”insyn” och ”beslutanderätt till aktieägare” används för att rättfärdiga direktivförslaget. Men dessa begrepp fångar inte upp förslagets alla konsekvenser.
Vi håller inte med om att den föreslagna harmoniseringen kommer att leda till ”bättre bolagsstyrning” eftersom man bortser från de många negativa konsekvenser direktivförslaget medför för bolag i den absoluta majoriteten av medlemsstaterna där nuvarande regler fungerar väl. Direktivförslaget bryter därför också mot subsidiaritetsprincipen.
Vi anser att direktivförslaget kommer att leda till mindre konkurrenskraftiga bolag i många EU-länder och att förslaget kommer att underminera framgångsrika nationella bolagsstyrningsmodeller. Bolagsstyrning är helt enkelt ett område som inte lämpar sig för enhetliga lösningar på EU-nivå.
Carola Lemne, VD Svenskt Näringsliv
Kristin Skogen Lund, VD Næringslivets Hovedorganisasjon NHO
Jyri Häkämies, VD Elinkeinoelämän keskusliitto EK (Confederation of Finnish Industries)
Almar Guðmundsson, VD Samtök Iðnaðarins SI (Federation of Icelandic Industries)
Karsten Dybvad, VD Dansk Industri DI
[Artikeln är översatt från engelska]
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Curabitur blandit justo purus, mattis aliquet sem tempus nec. Proin fringilla quam erat, a dapibus nulla porta vitae. Pellentesque semper vehicula bibendum. Curabitur venenatis velit sed felis varius mattis eu id dui. Quisque sed sodales sapien. Maecenas pharetra id libero id facilisis. Morbi id mi facilisis, gravida nibh sed, fermentum nisi. In hac habitasse platea dictumst. Aliquam eleifend dapibus ipsum. Duis vitae sodales tortor. Suspendisse luctus, dui eu pretium condimentum, diam ipsum venenatis sapien, tristique vulputate ligula lorem a nulla. Nunc placerat, urna in ultrices gravida, dolor ex dignissim odio, a porttitor massa felis et orci. Quisque placerat ornare mauris at fringilla.
Curabitur eu massa mattis, finibus dolor at, varius erat. Proin quis sapien vitae urna facilisis tincidunt ut id elit. Praesent finibus nisi non mi congue molestie. Integer sagittis dui vitae porta scelerisque. Pellentesque massa orci, tristique at malesuada id, vulputate vel neque. Suspendisse potenti. Nullam ac efficitur eros, sed malesuada velit. In rhoncus mi posuere interdum gravida. Duis rhoncus augue condimentum dignissim eleifend. Duis commodo in odio non tempus. Donec volutpat porta dolor, eu convallis purus egestas ultrices.
Suspendisse at risus eget nisi euismod rhoncus. Aliquam non vestibulum felis. Nam congue dolor quis ante consectetur congue. Nulla fermentum sodales massa at dapibus. Sed a felis quis eros tincidunt fermentum. Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per conubia nostra, per inceptos himenaeos. Suspendisse eu magna at orci lacinia ultricies vitae sit amet nibh. Maecenas bibendum elit a venenatis ornare. Aliquam et congue augue. Morbi quam tortor, aliquam vel vestibulum eget, varius tincidunt nunc.